為積極響應(yīng)湖北省“干部素質(zhì)提升年”六大行動要求，全面落實公司人才強企戰(zhàn)略部署，強化各崗位人員履職能力，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加速復(fù)合型人才梯隊建設(shè)，3月20日，華晟通公司召開2025年“強基賦能 匠造未來”人才培養(yǎng)動員會，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經(jīng)理李萍出席會議，華晟通公司黨總支副書記廖智敏主持會議。

會前，全體與會成員一同參觀武重宜項目黨建園地。園地整體設(shè)計將企業(yè)精神與紅色基因巧妙融入園林景觀，打造出一幅“紅色長征路”的微觀縮影。通過主題雕塑、文化景墻、黨建步道等特色載體，創(chuàng)建黨建文化新陣地，將黨建引領(lǐng)與人文建設(shè)融會貫通。全體成員以“重走長征路”為底色，沿著先輩的足跡，共同感受紅軍戰(zhàn)士無畏艱險的長征精神。這是一場跨越時空，與鏗鏘歷史的交織；這是一次文化征途，與七一勛章人物的薪火傳承。

動員會上，廖智敏詳細介紹了《湖北省路橋集團華晟通建設(shè)工程有限公司“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《華晟通公司2025年“強基礪能 匠造未來”崗位技能比武大賽》兩項制度的實施背景、適用范圍、培養(yǎng)方案、比賽流程、考核激勵等細則。她指出，自2023年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級以來，新領(lǐng)域業(yè)務(wù)不斷拓展，公司將以此次動員會為契機，全力推進人才培養(yǎng)工作，補齊高精尖人才短板，通過營造學(xué)技練兵、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，加速核心技術(shù)攻關(guān)人才梯隊建設(shè)，推動全體員工全面發(fā)展、多途徑快速成長。

路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子對本次人才培養(yǎng)動員會取得的效果給予高度肯定。鄭杰指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，要持續(xù)推進個性化人才培養(yǎng)工作，著手打造人才“新高地”。針對下一階段深入推進人才培養(yǎng)工作，鄭杰提出幾點建議：

一是制度引領(lǐng)，夯實主體責任。要完善“導(dǎo)師帶徒”配套文件及人才培養(yǎng)制度，優(yōu)化“1+N”立體培養(yǎng)矩陣體系，確保工作推進合理合規(guī)。要明確導(dǎo)師職責，強化導(dǎo)師引領(lǐng)作用，充分運用“能上能下”的正確用人機制，激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情。

二是把穩(wěn)需求，拓寬培養(yǎng)路徑。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展新方向，深入摸排調(diào)研核心崗位人才需求，制定個性化培養(yǎng)方案，通過內(nèi)部導(dǎo)師“傳幫帶”和外部專家?guī)Р诺亩嘣?、常態(tài)化培養(yǎng)機制，雙輪驅(qū)動培養(yǎng)具有工匠精神的技術(shù)骨干，打造專業(yè)人才“蓄水池”。

三是高位推進，高效走深走實。公司上下要凝心聚力，以重實干、重實績、重擔當為導(dǎo)向，把人才工作融入中心大局，與企業(yè)發(fā)展協(xié)同并進，推動各項工作走深走實，真正為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不朽人才力量。

朱紅明強調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本質(zhì)上是人才的可持續(xù)發(fā)展。針對人才培養(yǎng)，朱紅明提出三點建議：

一要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。把人才培養(yǎng)工作放在國企改革攻堅的首要地位，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推動人才培養(yǎng)與工程技術(shù)創(chuàng)新深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造勢造血。二要堅持以崗礪才。能力是練出來的，人才是用出來的，要用好用活各方面人才，堅持以用為本，確保人才配置最優(yōu)，挖掘最大潛力，發(fā)揮最大效能。三要堅持個性化培養(yǎng)。在大力推動人才強企建設(shè)的背景下，把為黨育人落實在人才培養(yǎng)工作全過程，時刻關(guān)注員工的個性發(fā)展，推進個性化教育，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。

李萍表示，本次活動是發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)、落實路橋集團“人才強企”戰(zhàn)略的生動實踐。針對下一步工作，她提出四點要求：

一是導(dǎo)師傳幫帶，因材施教促提升。導(dǎo)師要主動擔起責任，既要傳授技術(shù)經(jīng)驗，也要關(guān)注學(xué)員成長動態(tài)，結(jié)合個人能力和職業(yè)意愿制定差異化培養(yǎng)方案，避免“一刀切”。通過定期溝通、項目實踐和案例指導(dǎo)，幫助學(xué)員快速提升業(yè)務(wù)水平。二是職業(yè)引導(dǎo)明方向，虛心學(xué)習(xí)促成長。新員工要主動學(xué)習(xí)公司政策、崗位技能和行業(yè)知識，強化思想認同。各部門需建立常態(tài)化輔導(dǎo)機制，通過“老帶新”“結(jié)對子”等方式，幫助新人完成從理論到實踐、從生手到骨干的轉(zhuǎn)變。三是比武大賽重實效，公平競技強技能。技能比武要貼近實際工作需求，科學(xué)設(shè)置考核標準，確保公平公正。通過技術(shù)比拼、難題攻關(guān)等環(huán)節(jié)選拔優(yōu)秀人才，讓比賽成為展示能力、交流經(jīng)驗的平臺，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。四是部門聯(lián)動聚合力，協(xié)同共育新人才。各業(yè)務(wù)部門要打破壁壘，明確分工，整合資源，形成合力，在集團黨委統(tǒng)籌下協(xié)同推進人才培養(yǎng)工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

華晟通公司將以此次人才培養(yǎng)動員會為契機，續(xù)寫“紅色傳承 晟通擔當”黨建品牌的新篇章，通過個性化、多樣化、立體化的培養(yǎng)路徑，加速構(gòu)建核心技術(shù)攻關(guān)人才梯隊，以人才動能升級助推項目建設(shè)提質(zhì)增效，開創(chuàng)人才培養(yǎng)工作新局面。

湖北路橋黨建工作部部長郭琳達，華晟通公司黨總支書記、董事長凡孝均出席會議，湖北路橋人力資源部主要負責人、華晟通公司項目班子成員共計70余人參與活動。